抓紧做好陇南成州、天水(迁建)、敦煌、平凉等机场项目的前期工作，争取在“十二五”期间开工建陇南成州、天水(迁建)和教煌机场扩建工程。积极做好规划布局机场项目前期工作。    继续做好我省现有机场和新建机场运营管理工作，加快与海航机集团、西部机场集团商谈进程，认真履行行业监管职责.
     围绕上述思路、奋斗目标，将重点抓好以下工作:
    1.进一步加强施工组织调度和管理，全面推进工程建设进程，重点抓好项目ceia安检门建设质量、安全、进度、廉政、招投标等管理工作，以及影响工程进展的制约点施工进程，确保实现各项预
定工作目标。
    2.加强与民航部门、省直有关部门和机场所在地市州政府的沟通配合，加快推进兰州机场二期、庆阳、陇南成州等机场项目的前期和开工前的各项准备工作，推进敦煌、天水
  (迁建)、平凉等机场项目的前期工作，加大协调力度，积极争取多方面、多渠道解决项目建设资金缺口问题，确保工程施工顺利进行。
    3.积极推进与海航机场集团的商谈，以嘉峪关机场为契机，做好甘肃现有机场的运营管理工作。加强学习调研，探索符合我省实际的机场运营管理模式，做好省内新建机场的启亚安检门运营管理工作。制定符合甘肃实际的民航机场运营管理制度和办法，理顺机场运营管理体制。
    4.立足公司实际，继续加快内部建设，夯实管理基础。加快建立健全各项管理制度，不断规范和完善公司管理体系，不断改进工作作风，明确工作责任，细化工作目标，狠抓工作落实，努力推动公司各项工作向规范化、制度化、科学化方向迈进。
    5.进一步加强党员干部的党性修养和作风建设，规范公司工作程序和干部从政行为，强化职工队伍建设，加强行业人员管理和培养，建立以民主集中制为主的反腐倡廉制度体系，完善落实党风廉政建设目标责任制，加强重点环节的监督管理，确保机场安检门建设、ceia启亚安检门运营、ceia安检门管理工作高效、安全、廉洁运行。
    2011年，省机场投资管理有限公司面临的任务还非常艰巨，我们将在省交通运输厅党组的坚强领导下，以科学发展观为指导，紧紧围绕机场建设、管理、运营这个中心工作，进一步加强组织领导，靠实责任，集中精力，强化措施，全力以赴抓好落实，确保各项工作目标任务的顺利完成，为全省经济社会发展做出积极的贡献。
    2010年6月18日以来.辽宁省机场管理集团公司的每一名千部员工都在经历一场巨大而深刻的变革。这是一次关系公司未来发展和战略定位的重大变革，也是一次浩大繁杂、牵一发而动全身的系统工程，更是一次高效务实、实现自我超越的攻坚战!短短六个月的时间，机场集团以令人惊叹的速度和力度完成了一系列业务重组，为企业注入了前所未有的动力和活力。那么，这次
重组到底是在怎样的背景下实施的?又将对辽宁机场集团产生怎样的作用和影响?带着这些问题，我们进行了深入的调研和采访。