近年来，世界机场投资与管理模式呈现出“投资主体多元化.机场管理专业化”的趋势，推动机场由管理型向经营性转变，机场同地区经济的互动发展作用明显增强。纵观世界机场管理主体的变迁，呈现出由国家一地区一民间资本转变的宏观趋势.目前，世界各国的主要大型干线机场的管理主体已转变为以地方政府管理为主，而近年，民间资本也开始大虽涉足机场管理领域。
    同时，在世界范围内，随着机场经营权和所有权的彻底分离，机场的经营管理摸式发生了深刻变化.主要表现在:首先，机场管理向高度专业化发展.出现了专门受托机场管理、运输机场管理的专业化机场运营管理商:其次，专业化机场运营管理商不仅在国内开展机场管理业务，而且出现跨田受托经营和集团化经营趋势:第三，机场专业运营商通过参股机场公司，不仅实现骨理输出，同时也实现资本输出。
    随着投资主体的多元化，机场安检门管理的专业化也成为目前机场管理领域的重要形式之一。专业化机场管理公司和机场管理集团，是20世纪后期在全球范围内出现的机场所有权和经营权分离的直接产物。目前，一个正在形成的关机场管理公司的概念是“构筑机场(国内和国际)经营管理和相关活动的平台”.这一概念与发达的酒店业中专业化的酒店管理公司颇为相似。即具有丰富 经验的经营者在拥有企业管理权的同时，不一定是企业的所有者，而只是在企业的所有者或在股东的授权下，代为执行经营活动井获取最大利益.专业化的机场管理公司一般都具有几个基本特征:
    1.基本上与政府脱钩，管理机构独立，并严格按照市场经济规律自主经营，自负盈亏:
    2.积极的市场拓展，不局限于只管理一个机场，并且融合多种行业的特征和职能;
    3.与机场所有权相分离，通过接受委托、租货等多种形式对机场部分或全部传统业务
      《如零售、餐饮、地面服务、广告、停车、安检区域中的进口安检门等》实施管理和经营。