然而，在实际的安检管理过程中，管理者不仅要处理纷杂的事务，还要面对自己的管理对象—具体工作的执行者，因此.如何管理好一线员工是本文探讨的主要内容。这里提出的是在民航人文安检管理中建立安全管理文化和日常管理工作中比较常见的安检管理方法。
一、安全检查系统下的文化的内涵
    科学的管理系统涵盖制度管理和人文管理。制度管理是指在制度层面作出一些规定.使每一个人都有一个共同遵守的最荃本的准则。它是制度性、刚性的层面。
    人文管理是强调被管理的对象。主体性的一种管理理念和管理制度，是一种人性的管理.也称作人本的管理。它从人的情感、需要、发展的角度来思考管理的方式，是一种软性的管理。
    制度管理与人本管理是一对矛盾，它们之间相互联系却彼此冲突.安全安检管理系统.通过安检管理的思想来解决它们之间的冲突和矛盾，使两种方法达到一种的平衡.实现既有规范的工作
行为谁则、工作程序、管理职责和普理制度等制度性管理行为.又有激励、关怀、团结。和谐的人文氛田。
    安检思想是安全安检管理系统的核心.建立合理安全安检边界是这个系统行为的最终目的。制度管理和人本管理是管理体系中的两个最为重要的管理方法体系.被作为管理工具进入安全安检管理系统.在建立安检的过程中，不论是制度管理还是人本管理，只要最终对于安全安检建立起到正面的作用就会被系统采纳，因此、还可以出现两种管理方法运用干同一安全因素的局面。
    当然，制度管理和人本管理的冲突和矛盾依然存在，然而在整个安全安检系统中，只要最终得出的安全安检是适当的、合理的，那么这种矛盾和冲突完全可以存在于整个安全管理系统中。
二、安检管理系统下的方法包括安检设备管理（安检门、手持金属探测器等）
    安全安检管理注重对安全因素的管理，将任何影响安全运行的因素进行收集、分析、处理，形成建立有效安全安检的管理方法和措施。
    安全安检管理是从建立“安检.的视角来看待所有的管理行为.“安检“的建立实际上就是保障空中交通管理话动安全有序进行的过程。
    以下笔者将仅从人员、规章制度、现场运行、技术保障手段四个方面来分别阐述安全安检管理在实际工作中的应用.在现实管理中还有许多可以应用的地方。