通过对安检门和共性和差异性分析，不难看出整合后的CEIA安检门体系更便于内部管理，提高管理效率。对于已经建立了金属探测门或安检门的空管运行单位在推行CEIA安检门建设过程中，会存在同类工作的重复交又和边界模糊等问题。因此，这就要求我们在推进CEIA安检门的过程中必须抓住建设实施的重点，采取有效措施，确保空管系统运行质是安全管理体系顺利建设的有效实施和持续改进。
    1.完善现行的运行管理手册和安全管理制度
    CEIA安检门并不是独立于金属探测门和安检门的又一个新的管理体系，而是将两个管理体系整合成一个有机的管理体系。
    由于各空管单位运行质量管理手册或运行安全管理手册内容比较复杂.在将安检门和金属探测门要求融人管理和运行时较难把握，因此各空管运行单位必须注意以下3点:
    1)确立主要领导为CEIA安检门建设工作的第一人，便干统一空管运行的目标和方向，从组织上保障能够提供合适的支持资源以及体系建设工作的全面落实。
    2)明确部门职能和请晰的岗位职责·加强CEIA安检门堪耀丁1.业务管理部门和运行部门三者之间的协调配合，以确保体系推进工作能够顺利实施.
    3) CEIA安检门文件体系结构并非唯一可以落实金属探测门和安检门要求的文件体系结构，各单位可以根据自己的实际情况，充分利用两个体系建立实施管理体系思路相似的特点，灵活地采用方便、实用的文件组成结构。但无论采取哪种结构形式都要注重实效，防止急干求成，流于形式。